服を捨てる
わたしの平日の普段着はシンプルです。
パンツとTシャツ、必要であれば上着やストール、だいたいパターンが決まっています。
変わるかもしれないという意味で、決まっていました、としておきます。
勤務先でオペ着という制服に着替えるというのもあり、シンプルで自宅で洗えるものに統一していました。
今日部屋を出て、マンションのエレベーターの鏡に映った自分を見て、違和感を感じました。
そして勤務先に着いて、勤務先のエレベーターで「この服捨てなきゃ」と思いました。
自分ではその服を着ていることが変な感じだったのですが、おそらく周りからは普通に見えているのだと思います。
もしも、勤務先の最寄り駅に駅ビルがあったら、そこで服を全て買い替えていたと思います。
あいにく、駅ビルはなく洋服を売っているところがなかったので、そのまま帰宅しました。
先日、田島コーチの『靴は覚えている』という記事がありましたが、まさにその、服バージョンを経験したところです。
服も、身体に馴染むものです。
今日来ていたのは、高価ではありませんがフランスのデザイナーが出していたブランドのもので、約2年前に、デザインそのものをやめてしまいブランドがなくなりました。
他には出せないデザインのものを出していたので大好きで、コレクターのように持っていましたし、今でも持っています。
今日穿いていたパンツも、2着買っておけば良かった・・・と、後悔するぐらいお気に入りでした。
でも、おそらく、もう着れないのだな、と思いました。
わたしは、いらない服を古着屋に出すことがありますが、本当に気に入っていた服は、自分の手で捨てます。
いつのころからか、本当に気に入っていたものが必要でなくなった、もしくは使えなくなったとき「感謝の気持ちを持って捨てる」ということが習慣になっています。
もしかしたら、私の過去に対して、誰かに値段を付けられたくないし、誰にもあげられないという気持ちがあるのかもしれません。
何はともあれ、また新しい服と出会うに違いなく、似合わなくなったものは手放す以外にありません。
こういったことは、ゴールを設定して、ゴールに近づくときの一つの現象だと認識しており、物理的なもののみならず、情報空間でも似合わなくなるものがどんどん出てくるはずです。
手放すものがあるのは少し寂しいですが、100%新しい出会いがあるので、楽しみだなと思います。
七夕の短冊
ところどころに、七夕の飾りつけをしているのを見る季節になりました。
今日みた短冊について書きたいと思います。
「まじょになりたい」という幼い子供らしいかわいらしいものから、「5億円ほしい」「億万長者になりたい」という、よくあるけれども考えてみると日本の資本主義にどっぷり洗脳されていそうなものなど、いろいろあります。
「幸せになりたい」というものもありました。
ひとつ気になった短冊があります。
「ままがぱぱにやさしくなりますようにおねがいします。」
全てひらがなで書いてあるところと自体から、小学校低学年の子供が書いたものだと思います。
子供は、自由にやりたいことに夢をふくらませてもらいたいと思うのですが、この子は夢どころではないわけです。
そもそもの、子供が与えられるべき安心感が与えられていないように感じました。
この短冊はおそらく親もみているだろうと考えると、この短冊を見て、どう感じたのかなと、考えていました。
七夕の季節です。
短冊には、何者にも影響されていないほんとうにかなえたい夢を、他人の目を気にせずワクワクしながら書いてもらいたいものです。
経営戦略
経営戦略、わたしにとって少し懐かしい響きの言葉を思い出し、記事を書くことにしました。
わたしにとっては過去の話ですが、コーチングと対比させるためにビジネススクールにいたころのことを思い出しています。
ビジネススクールではたくさんのことを学びます。
その中でも、今日は経営戦略について書きます。
戦略とは、ある教科書の定義によると「あるべき姿を達成するために、自らの経営資源と経営環境とを関係づけた地図と計画のようなもの」とされています。
つまり、ある企業においてある戦略を実行した際に、どの時点で業績がどうなっているのか、戦略と業績を結び付けて検討するということです。
未来への設計図を書くような印象です。
戦略を考える際に、フレームワークを用いてさまざまな切り口から分析を行います。
ビジネススクールに通わずとも、フレームワークをご存知の方は多いと思います。
SWOT分析や5F分析、PEST分析、4P分析など、さまざまなフレームワークがあります。
ビジネススクールでは経営戦略を論理的に説明できなければなりません。
まさか、「情報空間で・・・」とか「強い気を感じるので・・・」という言葉を使うことはないと思います。
そういう世界だからです。
分析をして未来の設計図を書く、ということは、過去を分析してそこから可能な未来を出す、ということです。
要するに、コーチングとは全く順序は逆です。
コーチングではまず未来を決めます。
経営学とコーチングではさまざまな点で考え方が異なりますが、わたしがビジネススクールで学んだことは本当に多く、あのとき経営学を学ぼうと決断して良かったな、と思います。
決断の背中を押してくれた友人にも感謝しています。
最近ですが、6月21日にわたしはCreative Coaching株式会社を設立しました。
その際に、本当に強く感じたことは、「分析すると間違える可能性のあることも存在する」ということです。
もしくは、「これでは分析しているうちに人生が終わってしまう」とも感じました。
会社を設立することはリスクを伴います。
そのリスクをいちいち分析して思い悩んでいたら、会社を作ることはできません。
ゴールを設定して、そのために必要であることは、さらに分析する必要はない。
全世界の社長の方々はみんなすごいな、と思います。
糖の燃焼？
電車に乗っていて、血糖値作用するらしいサプリメントの広告を眺めていました。
一医師の単純な考えで、「血糖値の上下動をサプリメントでいじらないでほしいなぁ」となんとなく思いながら見ていました。
ご存知の方も多いかと思いますが、高血糖も危険ですが、低血糖も危険だからです。
広告に「糖の燃焼を促してエネルギーにする」ようなことを書いており、これに対しては医師は違和感をもつのではないかなと思います。
糖は促さなくても、嫌でもエネルギーとして使われます。
わたしたちの活動にはエネルギーが絶対に必要で、エネルギー源のファーストチョイスは糖です。
糖からエネルギーがとれなくなると、身体は脂肪を使い始めます。
このサプリメントに実際にどんな効果があるのか体験談を見てみようと気になって、サイトをみてみました。
血糖値や、糖尿病の際に指標とするHbA1cに関する感想はありませんでした。
おそらく載せてはいけないのだと思いました。
体調が良くなった、朝起きれるようになった、元気になった、等々の感想のみでした。
まるで糖尿病の薬かのような印象を与えかねない広告は過度です。
ちなみにそのサイトでは採血のキットも販売されており、7,000円台で売られていました。
最近は町中でも、小さなブースで採血をしてくれるところがありますね。
病院での採血ですと、採血のみの自己負担額は数百円かなと思います。
サプリメントの話はここまでにして、コーチングと関連して考えたことを書きます。
血糖値は、医師のもとで介入すべきで、そうしないと危険だと思われます。
コーチングにおいて、コーチであっても介入してはいけない、もしくは働きかけをしてはいけないことは何だろう、と考えていました。
それは、クライアントのゴールです。
クライアントのゴールは、コーチは設定しません。
コーチは、クライアント自身に自らゴール設定をしてもらい、ゴールに向かっていく経過の手助けをします。
通行量調査
今日は最寄り駅で歩行者通行量調査をしていました。
おそらく商工会議所が行っているものだと思います。
最寄り駅には改札が2か所あり、それぞれの改札の前に3人、わたしが帰る方向の階段近くには、さらに4人の方がいらっしゃいました。
人通りの多い改札では椅子が置けないようで、立ったままでカウントしていました。
調査をされている方々は、20歳ぐらいの男性から、40代ぐらいの女性、50代ぐらいの男性、さまざまな方がいらっしゃるように見えました。
そして、それぞれの方がカウンター（数取器）を16個持っていました。
わたしは学生の頃にいろいろなアルバイトをしたことがありますが、歩行通行量調査をしたことはありません。
交通量調査はしたことがあるので、交通量調査のカウントの仕方についてはだいたい分かります。
分からないことには興味が出るもので、16個の内訳が非常に気になりました。
直接聞くわけにはいかず、考えていました。
性別（男性、女性）、年代（0~9歳、10代、20代、30代、40代、50代、60代、70代以上）、これで2×8＝16パターンあります。
でも、その駅はときどき自転車をおして通る人もいるので、自転車のカウントはどうしているのだろうか、などと考えていました。
朝7：30ぐらいに通った時はすでに通行量調査を始めており、夕方18：00ぐらいに通った時もカウントしていました。
ということは、予想としてはおそらく7：00～19：00の12時間の勤務かなと思います。
そしてさらに観察しながら考えたのは、カウントしている人たちは性別と年代を瞬時に判断してカウントしています。
性別・年代が分かりにくかったり、曖昧な場合は、おそらく可能性の高いと思われる方にカウントしているはずです。
二つ感じたことがあります。
一つは、その「曖昧さ」を瞬時に処理する能力というのは、人間はすごく高いのだろうと思います。
コンピューターが処理する場合よりも、正確さは人間の方が勝ると思います。
人間は、顏だけでなく、持ち物や仕草など、詳細な部分をトータルで見て瞬時に判断することができます。
人間の能力はすごいなと思いました。
もう一つ感じたことは、通行量調査のアルバイトはしんどく、ストレスのかかるものです。
want toで、このアルバイトのことを大好きでやっている人はほとんどいないと思います。
何かしら必要性があって、have toでこのアルバイトに行きついたのだと思います。
通行量調査が必要かどうかはさておき、お金を稼ぐという同じ目的にしても、want toな仕事を選ぶ人が増えるといいなと思います。
今日見た通行量調査の光景を見て感じたことは、立ち止まって考えるという作業をしないと、通り過ぎて終わりです。
日常生活の中で、いろいろなことに対し、立ち止まって考える習慣をつけてください。
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